Resumo do artigo looking inside for competitive advantage

Páginas: 5 (1045 palavras) Publicado: 29 de abril de 2013
A Busca Interior da Vantagem Competitiva - Jay B. Barney
A fonte das vantagens competitivas está na relação entre as oportunidades e ameaças, forças e fraquezas análise SWOT gera maior probabilidade de conquistar vantagens competitivas, aplicando força para explorar oportunidades e neutralizar ameaças evitam fraquezas.
Este artigo explora as implicações competitivas das forças e fraquezasinternas da empresa.
O modelo das 5 forças de Porter contempla a relação entre a estrutura setorial e as oportunidades estratégicas.
Trata recursos e competências como atributos internos, sendo esses recurso e competências o conjunto dos ativos financeiros, físicos, humanos e organizacionais para produzir serviços e produtos para seus clientes.
Recursos e competências devem atacar questões devalor, da raridade, da imitabilidade e da organização.

Questão do Valor
* Meus recursos e competências geram valor para que eu possa explorar possibilidade e/ou neutralizar ameaças?
Muitas empresas respondem sim e aproveitam suas experiências e agarram novas oportunidades de negócio e mercado (ex. da Sony, 3M). Outras, por sua vez, respondem não (caso da USX Siderurgia) que ficou presa a suaprópria experiência, ao contrário da Nucor Steel.
Setor varejista ocorreu algo similar com a Sears, que não reagiu as mudanças no setor provocadas pelo Wal-Mart.
Similar ao que conhecemos do mercado financeiro que diz: rentabilidade passada não garante rentabilidade futura, o mesmo podemos estabelecer para os recursos e competências (o passado não garante o futuro).
Dessa forma, o um grandepapel do gestor estratégico é avaliar se seus recursos e competências continuam a agregar valor, mesmo após as mudanças no ambiente competitivo.
O contexto ambiental/tecnológico de mudanças é chamado de revolução Schumpeteriana.
Às vezes não há nem o contexto de mudanças e sim, um “repensar” de como utilizar as forças tradicionais para explorar as oportunidades e/ou neutralizar as ameaças.
Muitasvezes é preciso arriscar, sair da zona de conforto para poder lograr êxito na nova ou melhor estratégia.
O modelo de Porter trata de isolar as oportunidade e as ameaças que os recursos podem explorar ou neutralizar.
Os recursos e competências de diferentes empresas podem ser valiosos de formas diferentes mesmo estando no mesmo setor. O exemplo que Barney utiliza é da Rolex e Timex. Ambasfabricam relógio, porém a primeira destaca qualidade, excelência e reputação, já a segunda prioriza grande volume e baixo custo.

Questão da Raridade
Importante ter em mente que os recursos e as competências são valiosos. Ser valioso é não ser comum.
Os executivos precisam se perguntar: quantas empresas concorrentes já possuem estes recursos e competências valiosos?
Para serem fontes de vantagenscompetitivas, os recursos e as competências devem ser raras. Não que os comuns, porém valiosos, não sejam importantes.

Questão da Imitabilidade
* Empresas que não tem um determinado recurso ou competência terão desvantagem de custo para passar a ter?
Imitar é copiar ou substituir. Copiar é acumular os mesmos recursos. Substituir um recurso por outro sem incorrer em custo paradesenvolvimento, imita-se por substituição.
Imitar representa desvantagem de custo?
Muito se fala em custo elevado de imitação. Pode-se explicar por 3 categorias: (a) a importância da história na criação dos recursos da empresa; (b) a importância as várias pequenas decisões no desenvolvimento, crescimento e exploração de recursos; e (c) a importância de recursos socialmente complexos.
(a) A evoluçãoorganizacional cria competência e recursos exclusivos – caso fornecido da Caterpillar que visualizou antes da 2ª guerra a necessidade que haveria de um empresa fornecedora de equipamento de construção pesada. Neste contexto histórico, a empresa soube utilizar a oportunidade e tornou-se líder no segmento. Copiar esse “modelo” Caterpillar é muito improvável, pois o concorrente teria que receber o apoio...
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