Resumo Capítulo 3 do livro de Recurso Humanos ed 8ª do Chiavenato

Páginas: 5 (1040 palavras) Publicado: 20 de julho de 2015
Capítulo 3 – a partir a página 68
Planejamento Estratégico de GP: deve ser uma parte integrante do planejameto estratégico da organização. É necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de GP. O planejamento estratégico de gp deve favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários e de suas áreas. Alinhando talentos ecompetência com as necessidades da organização. Ela começa com a missão e a visão organizacional, a definição dos objetivos a atingir e precisa lidar com competências disponíveise aquelas necessárias ao sucesso organizacionall.
Planejamento adaptativo: foco no planejamento empresarial, e as gp como reflexão posterior. Discussões cabem aos gerentes de linha com pouco envolvimento de gp.
PlanejamentoIntegrado( o ideal): foco na síntese entre o planejamento empresarial e o de gp. Gerentes de linha e profissionais de gp trabalham como parceiros e o resultado é um plano que destaca as práticas de gp.
Planejamento autônomo e isolado: foco se concentra muito em gp e pouco se relaciona com os gerentes de linha.
Áreas estratégicas de GP:
Estratégia conservadora e defensiva:
Fluxos de trabalho: prod.Eficiente, enfase no controle
Admissão: recrutamento interno, drh decide sobre a seleção
Treinamento: individual, no cargo, específico, comprar habilidades.
Recompensas: salário fixo, baseado no cargo, na antiguidade.
Estratégia prospectiva e ofensiva:
Fluxos de trabalho: inovação, flexibilidade
Admissão: recrutamento externo, gerente decide sobre a seleção
Treinamento: em equipe, externo einterno,genérico p/ flexibilidade, construir habilidades.
Recompensas: salário variável, baseado no individuo, no desempenho
Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas com base em competências:
1- Definição da visão do futuro e dos objetivos organizacionais a serem alcançados em funçao de determinado período.
2- Definição das competências organizacionais necessárias para o alcance desses objetivos.
3-Avaliação das competências que a organização já possui.
4- Estimativa de lacuna gap entre as competências requerida e as competências possuidas pela organização.
5- Desdobramento da lacuna em termos de competências organizacionais a serem criadas ou adquiridas.
6-Desdobramento da lacuna em termos de competências funcionais de cada área da organização.
7- Desdobramento da lacuna em termos decompetências gerenciais ou admnistrativas que cada executivo ou gerente deve possuir para lidar com sua equipe.
8- Desdobramento da lacuna em termos de competências individuais que cada pessoa da organização deve possuir.
9- Programas de treinamento e desenvolvimento e desenvolvimento na obtenção externa das compteencias requeridas.
10- Programas de recrutamentos e seleçao para agregar talentos naobtenção externa das competências requeridas.
11- Avaliação constante dos resultados alcançados e retroação ao sistema.
* Em função da gap, pode-se tomar duas decisões: buscar dentro da organização os talentos para neles criar e desenvolver competências. Ou. Buscar fora da empresa e agregar os talentos que disponham de tas competências.
* Modelo de planejamento tático de gestão de pessoas:
focam ouno nível intermediário(gerencial) ou em cada departamento pu unidade organizacional para o alcane de metas e objetivos táticos. Os executivos precisam deixar de ser comandantes e mandantes para se tornarem líderes de sua equipe de colaboradores. Aspectos como liderança,comunicação, trabalho em equipe, motivação e aspectos comportamentais são fundamentais no planejamento tático de gp.
* Modelo deplanejamento operacionail de gestão de pessoas:
bases do planejamentos operacionail de gp são: a demanda do trabalho e o fornecimento de trabalho. Se a demanda de trabalho excede a oferta obtem-se contratações, treinamentos, horas extras. Se a oferta excede a demanda de trabalho tem-se demissões, tranferências, redução de horário. E se ambos estão igualados haverá recolocação de desligados de...
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