Resumo Apostila Evolução do Pensamento Administrativo

2479 palavras 10 páginas
As organizações e a administração
São os administradores que estabelecem objetivos e guiam a organização de forma a alcança-los. Também preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Eles administram organizações de todos os tamanhos, com as mais diversas finalidades, e podem ser responsáveis pelas organizações como um todo ou apenas por uma unidade ou equipe.
- Organização: são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem ser organizações formais ou informais. Uma organização é uma entidade que possui membros, é composta por pessoas ou membros, e tem uma estrutura organizacional.
- Administração: A administração foi definida por Mary Parket Follet como a arte de produzir bens e serviços por intermédio das pessoas. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente.

Uma administração de sucesso consiste em obter simultaneamente eficácia e eficiência na utilização dos recursos organizacionais.

Os administradores
São os administradores que decidem onde e como aplicar os recursos da organização de forma a assegurar que esta atinge aos seus objetivos. Trabalha coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas ajudando os demais membros a atingir uns conjuntos de objetivos coerentes para organização.
As atividades de administração ou gestão não estão circunscritas ao presidente ou aos diretores da organização. Os administradores são também responsáveis pela execução de algumas tarefas, não limitando sua atuação ao planejamento, organização, direção e controle do trabalho dos outros.
Níveis organizacionais
Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis – administradores gerais e funcionais.
O

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