Resumo: Administração Cientifica

A Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário enquanto a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Por parte a Administração Científica seu foco era racionalizar o trabalho e eficiência individual, enquanto a Teoria Clássica partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas fossem elas órgãos (seções, departamentos etc.) ou pessoas (ocupantes de cargos e executores de tarefas).
Fayol salienta toda empresa Apresenta seis funções básicas: Técnicas, produção de bens ou de serviços da empresa; Comerciais, compra venda e permutação; Financeiras, procura e gerência de capitais; Segurança, proteção e preservação dos bens e das pessoas; Contábeis, inventários, registros, balanços, custos e estatísticas; Administrativas, integração de cúpula das outras cinco funções.
Ele ainda define o ato de administrar como: Prever, visualizar o futuro e traçar o programa de ação; Organizar, constituir duplo organismo material e social da empresa; Comandar, dirigir orientar o pessoal; Coordenar, ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos; Controlar, verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Esses são os elementos da administração que constituem o chamado Processo Administrativo.
Ainda que reconhecendo o emprego da palavra Administração como sinônimo de organização para Fayol Administração é um todo do qual a organização é uma das partes, a partir daí, organização passa a ter dois significados diferentes: Organização como uma entidade social, ex: As Empresas; Organização como função administrativa, neste sentido significa o ato de estruturar, alocar, etc.
Os 14 Princípios Gerais da Administração: Divisão do trabalho, especialização das tarefas aumentando a