RESUMO 17 06

KLOTZLE, Marcelo Cabus. Alianças estratégicas: conceito e teoria. RAC, v.6, n. 1, 55-104, jan/abr, 2002.

Resumo:

Na presente pesquisa são analisadas duas teorias consideradas importantes para o estudo de parcerias estratégicas: a teoria dos recursos empresariais e a teoria de aprendizagem organizacional. No decorrer do artigo, tenta-se evidenciar que ambas as teorias são adequadamente apropriadas para observar as parcerias estratégicas.
Diante da situação atual em que o mercado se encontra, em um mundo tão globalizado, no qual, dia a dia novas ideias vão surgindo, contribuindo para que as empresas se tornem cada vez mais competitivas, e para que as empresas sobrevivam a este cenário, torna-se fundamental que elas tenham subsídios competitivos. Em busca da sobrevivência, as empresas utilizam de atividades em parcerias, como uma forma estratégica.
No artigo destaca-se uma problemática entre as parcerias que não devem ser ignoradas. Tanto pode haver parcerias nacionais como internacionais, mas no entanto, existe ineficiência na formulação de modelos relativos a criação e condução de alianças estratégicas internacionais. E segundo, há uma preocupante deficiência em termos de documentações detalhadas acerca de casos concretos de formação e consolidação de alianças estratégicas internacionais.
Na continuidade do artigo, o autor busca preencher a lacuna dessas problemáticas apresentadas com base nas teorias. Para isso, ele conceitua o que é Aliança estratégica e, em seguida, evidencia as possíveis contribuições da teoria dos recursos empresariais e da teoria de aprendizagem organizacional.
Portanto, conclui-se que, estudos que fossem aplicados em alianças estratégicas nacionais e internacionais e que integrassem as duas teorias apresentadas, iriam contribuir de forma significativa para o entendimento de todo o processo de formação e gestão de alianças estratégicas no Brasil.