Resenha Ger Ncia Gil De Projetos

Alexandre Gontijo Duca
Gerência Ágil de Projetos – Uma Abordagem Simplificada

Projetos sempre existiram desde tempos antigos até dias atuais, desde os tempos de guerra até para criação de novas tecnologias que utilizamos. Os projetos surgem basicamente de duas origens: resolução de problemas e realização de sonhos. Os modelos ideais para empresas é trabalhar com ambos, visto que projetos de problemas tendem a resolver fatos do passado e do presente, já projetos de sonhos, buscam alcançar resultados para um futuro promissor.

Empreendedores lidam bastante com projetos, pois estes buscam sempre realizar algo novo, focando alcançar o objetivo determinado. Os empreendimentos podem ser empreendedores quando buscam inovar, trazer algo novo, resultado de uma ideia em uma nova realidade, porém pode ser um empreendimento gerencial, onde irá buscar novas maneiras de organizar, de gerir.

Devido à quantidade de projetos que podem surgir tanto nas empresas quanto em novos negócios, foram criadas diversas técnicas para avaliar as oportunidades sob diversos aspectos (viabilidade estratégica, técnica, econômica / financeira, gerencial, operacional, ambiental, etc.) de vista de forma a investir recursos humanos e financeiros para aqueles se destacarem. Os melhores projetos são agrupados em programas, ligados a objetivos em comum, e estes formam um portfólio de projetos para a empresa quando alinhados com a distribuição de recursos de acordo com a estratégia da empresa.

Um projeto muito em comum, nesses tempos onde oportunidades de trabalho estão difíceis e insatisfação nos ambientes de trabalho, é a abertura de um novo negócio. Para que este seja bem sucedido é preciso criar um Modelo e um Plano de Negócios, onde serão descritos o que a empresa irá fornecer ao mercado, seus objetivos, o público alvo, entre outras, mas o principal, como está poderá ganhar dinheiro. Para startups e empresas inovadoras, escrever todo esse documento inicialmente, pode atrasar o inicio do negócio ou