Resenha Artigo “Miopia em Marketing”

Resenha Artigo “Miopia em Marketing”

Theodore Levitt apresenta em seu artigo "Miopia em Marketing" o quanto as administrações nas organizações tem uma visão curta ou distorcida do mercado em que estão inseridos. Consequência disso é a organização tender a acreditar que sua tarefa é fabricar coisas e não satisfazer as necessidades dos clientes.
Acabam focando apenas no produto, deixando de olhar para os clientes e o mercado. É uma verdadeira falta de visão do contexto a sua volta e até mesmo do real papel da organização.
Levitt traz vários exemplos perigosos da miopia em marketing que são causados pela falta de visão gerencial em relação às reais necessidades do mercado.
Para Levitt as empresas estão muito mais preocupadas com o produto do que com o cliente, o que acabou impondo limite, pela visão curta de mercado, e assim deixando passar despercebidas as necessidades dos consumidores, abrindo espaço para a concorrência e criando a instabilidade dentro dessas organizações que se tornam despreparadas diante a um mercado cada vez mais exigente e com novas necessidades.
Um exemplo para isso é o caso da ferrovia que errou ao definir seu ramo como setor ferroviário e não como setor de transportes para poder prosperar ainda mais. Preocuparam-se com o produto e não com o cliente. Para essa empresa ferroviária a necessidade do cliente passou despercebida.
Os exemplos apresentados por Theodore Levitt só vem a confirmar a necessidade e importância de um bom planejamento de marketing, bem mais do que isso até, é as organizações primeiro entenderem o mercado onde estão inseridas e se seu produto está de acordo, para poderem ter seu posicionamento de marca bem definido.
Estar posicionado no mercado e entender o seu papel (como organização e produto) diante o cliente, é primordial para uma vida longa e saudável de qualquer organização. É necessário definir criteriosamente qual é o seu negócio.

As organizações fazem melhor quando entendem e percebem-se como