RESENHA ADM UFC

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE.

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (DIURNO)

“O PAPEL DA GESTÃO ESTRATÉGICA NOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO”.

Estratégia, segundo Minstzburg, pode ser definida como uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Para o Arquiduque Carlos (1771-1847), a estratégia e a ciência da guerra, ela esboça os planos, abrange e determina a marcha das empresas militares, e falando com propriedade, a ciência dos generais em chefe. A palavra estratégia usa-se a torto e a direito, a propósito das mais variadas coisas, desde o desporto passando por diverssisimas situações e ambientes, mesmo, e é curioso nota-lo, em documentos militares, em que, por exemplo, se fala em estratégias a propósito de execuções orçamentais. (RAUL MARTINS, 1984). A estratégia de produção, ou estratégia de manufatura, e definida por Skinner (1969) como um plano de longa duração para o desenvolvimento de diretrizes e estruturas operacionais consistentes que provem instalações focalizadas para que se possa atingir objetivos limitados, porem absolutamente estratégicos (Skinner, 1969)

Miltenburg (2008) examina as diferentes estratégias de produção mais adequadas para cada uma das unidades de analise que denomina de fabricas dentro da fabrica em visando entender as necessidades estratégicas diferenciadas ate o nível de famílias e produtos. Este estudo, embora permaneça no campo do Framework teórico, constrói um plano modelo de relacionamento e ligação entre: a) resultados do sistema de produção; b) elementos alavancodores do sistema de produção (recursos humanos, estrutura organizacional e controles, planejamento de controle da produção, relacionamento por fornecedores, tecnologia de processo e estrutura de produção); c) direcionadores da analise estratégica (atributos do produto, empresa, mercado,