Reorganização

Texto: BILL GATES SOBRE REORGANIZAÇÃO A estrutura organizacional refere­se ao modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Nas organizações modernas, vários tipos de estruturas são combinadas. Não se pode dizer qual o melhor tipo de estrutura, cada organização deverá adequar­se ao tipo que mais vantagens lhe ofereçam em termos de eficiência e economia, e os organogramas são as formas mais adequadas de visualizar a estrutura da organização. Liderança e Motivação também são responsáveis por esse tipo de sucesso na ação gerencial, e segundo Megginson deve haver sinergia nas organizações, ou seja, cooperação para atingir o mesmo objetivo. No que tange o poder, o gerente moderno deverá estar atento às novas tendências organizacionais, principalmente no âmbito de envolvimento dos seus profissionais, ele deverá ser um catalisador, uma referência. Segundo Chiavenato (1987) o poder é um instrumento de influência e a autoridade um poder institucionalizado A descentralização dos trabalhos torna­se ponto chave, o aumento de autonomia e a participação intensa dos funcionários como colaboradores, participando como uma equipe na resolução dos problemas da organização para que todos possam crescer e se desenvolver juntos é sinônimo de desenvolvimento e sobrevivência. A criação de novas tecnologias, maior envolvimento de Recursos Humanos, treinamentos, workshops, tudo está voltado para o aprimoramento de pessoas; o maior desenvolvimento de seres humanos resultará em grandes negócios. Caberá ao gerente ou líder, a direção a qual manterá sua empresa e os rumos a seguir, pois aprendendo a lidar com as diferenças e a desenvolver profissionais, inevitavelmente direcionará sua organização ao sucesso. Ainda segundo Chiavenato (1987) a tomada de decisão na organização deve relacionar­se mais com a satisfação