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Sumário

Planejamento da ação empresarial

Quando falamos de planejamento estratégico logo pensamentos na organização de uma empresa, de um grupo ou de um projeto que envolva empreendedorismo, ou seja, uma ação que traga resultados para todos.
Todo planejamento, para gerar resultados, precisa ser organizado em etapas, pois sem um cronograma de ações definido o projeto a ser elaborado pode não sair como desejado. A primeira etapa deste processo é determinar os objetos que a empresa ou aquele projeto pretende alcançar. Se a empresa que investir num publico ela deve deixar isso claro em seu planejamento.
Já a segunda etapa é organizar internamente o projeto, ou seja, “colocar a casa em ordem”, fazer com que todos os membros, setores e ferramentas tenham uma função objetiva. Em outras palavras, deve-se estabelecer uma engenharia de ações internamente para que todas no projeto ou na empresa tenham real noção de suas obrigações.
A terceira etapa é formular alternativas para que o processo seja feito de forma correta – isto é – oferecer sempre um plano B, um novo rumo para que, caso as ações iniciais não atinjam resultados, outras ações possam ser feitas no lugar. A quarta e etapa deve ser uma espécie de palavra final, ou seja, a tomada de decisões que dirá quais ações deveu iniciar o projeto.
E a ultima etapa, mas não menos importante, é colocar esse projeto em prática. Essa talvez seja a etapa principal do projeto, pois muitas empresas, ao elaborarem projetos, pecam por não conseguir colocá-los em prática. De nada adianta elaborar um monumental planejamento estratégico se este não for de fato colocado em prática, e de forma eficiente.
Vimos que o planejamento envolve diversas etapas, diversos processos para que ele seja colocado em prática. E todas essas etapas devem ser pensadas de forma sistemática, estratégica para que nada saia errado.
Além do planejamento de projetos, a empresa também precisa de objetivos empresariais. Esses objetivos são à