RELATORIO 1

FACULADADE ANHANGUERA DE PASSO FUNDO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)

Curso: Administração
Disciplina: Administração Mercadológica
Professor: Uaraci Corrêa Ballotin

Acadêmicos:
Gildonês Basso: 6814008759
Luís Eduardo S. Tavares: 3730721901
Jeferson Fernandes dos Santos: 4200060126

Passo Fundo, Abril de 2015.
RELATÓRIO 1

GESTÃO DE PROJETOS

Introdução
Um projeto define-se como único e temporário, podendo ser de um produto ou serviço, que é realizado para investir um determinado capital e gerar lucro ao dono do mesmo. O propósito deste material é proporcionar ao leitor uma pequena amostra da realização e desenvolvimento de um projeto, de maneira simplista e resumida, porém com os passos mais importantes e documentos necessários para sua execução e controle.

A Natureza de um Projeto / Desenvolvimento do Conceito
A definição de Projeto consiste no esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço exclusivo, com prazo limitado, data estipulada para a conclusão e seu resultado deve ser diferente da rotina operacional. É multidisciplinar, pois várias áreas do conhecimento são abrangidas. Possui gerência, equipe e recursos transitórios que devem ser previsíveis, e planejamento dominante. O projeto deve ter um objetivo claro com um fim bem definido. Os projetos atuais apresentam formas e tamanhos diferentes, alguns de curta duração, baixo custo, que duram alguns dias e necessitam de recursos mínimos. Em geral apresentam características em comum como: ser empreendimentos independentes; possuir propósitos e objetivos distintos; duração limitada; data determinadas para inicio e conclusão; possuem recursos próprios; administração e estrutura administrativa. O trabalho em um projeto permanece separado das operações rotineiras. A natureza do escopo e dos objetivos finais também são distintos. Entre as características da Gestão de Projetos destacam- se a simplicidade e clareza de propósito e do escopo, controle independente, facilidade de