Reestruturação de um hotel despreparado para o mercado.

8. A pior parte do hotel em termos de administração é a finaceira.O setor não possui controle de pagamentos de contas e recebimentos de receita, as contas pessoais da familia não são separadas das contas do hotel.A falta de orçamento para aquisição de produtos de estoque ou de custos gerais do hotel podem ser citados com um fator crucial para a desordem financeira.
9.
Este quadro não passa de uma falta de educação financeira dentro das empresas familiares.A junção de pagamentos de contas pessoais e das contas do hotel podem a longo prazo gerar uma baixa na rentabilidade.
10.
As atividades não são padronizadas, não há um fluxo de processos definidos entre os setores.
A ociosidade dos setores torna fora de padrão um treinamento profissional especifico para cada área.
17.
Criação de treinamento padronizado, com uma pessoa responsável pela integração do funcionário na empresa.
Realização de feedbacks e avliações mensais, mantendo uma integração.
Aumento de salario trimestral com base nessas avaliações ou a premiação por desempenho, assim aumentando a produtividade e a satisfação do funcionario.
18.
A) Reformas nos apartamentos = colocação de frigobares nos apartamentos que faltam , colocação de camas novas e beliches no caso dos estudantes , colocação de ventiladores e tv's e rede wirereles com acesso a internet em todos os quartos.
Expicar os preços das novas diarias do hotel.
19.
B) Reestruturação do restaurante ,transformação da área de 40m² inutilizada para fazer parte do restaurante ou para eventos.Procurar parceiros comerciais para a terceirização do restaurante.
C) Treinamento especifico para propietarios e funcionarios ,plano de cargos e salarios , padronização de uniformes, criar laços de amizade com a prefeitura e com as instituições de ensino locais para conseguir conveniados , premiação por desempenho de funcionario.
20.
D) Criação de um site do hotel.
Implantação de um sitema para colocar suas contas financeiras em ordem.