Reestrutura de sistemas de informação

A reestruturação da Cia.Debug atraves da Tecnologia da Informação.

O novo gerente de TI,tera uma grande tarefa pela frente pois possui um grupo formado,uma cultura pre estabelecida dentro da empresa mas que terá que transformar este grupo em uma equipe.
Para implantar este novo sistema e agregar valor ao seu trabalho, tera que trabalhar junto aos seus liderados no intuito de vender a ideia de mudança,que e preciso melhorar crescer,demostrar atraves de laudos,pesquisas e relatórios que esta no momento de realizar esta mudança,para que possam sobreviver no mercado.
Para isso o gerente precisará realizar algumas reuniões para conhecer bem o seu pessoal,chamar a responsabilidade para si,e integrar o seu pessoal mostrando que e possível realizar um excelente trabalho.
O mercado exige dinamica,talento e inovação e preciso estar atento as mudanças e os stakeholdens,para competir globalmente.
Além disso precisara fazer com que toda a equipe participe desta restruturação, que a equipe compre a ideia e interajam junto,potencializando as habilidades e conhecimentos de todos em prol da realização deste projeto.
O gerente devera trazer a todos os pontos fracos do velho sistema e solicitar opiniões ou críticas,pois para se fazer um bom trabalho e preciso que se saiba as fortalezas e deficiências do negocios que esta jogo.
Buscar no mercado ferramentas de inovação e usar o Benckmarketing para saber o que seus concorrentes tem de melhor,assim estará usando os pontos positivos de seus concorrentes para melhora-los e se destacar.
Antonio como é uma pessoa mais experiente e conhece bem o todos os processos do antigo sistema será promovido a supervisor para que seja quebrado a resistência,e estratégicamente usar toda influência que ele exerce sobre a equipe.
Além disso será implantado um controle onde a gerência terá acesso a todas as atividades realizadas por todos,assim equilibraremos a distribuição de tarefas e evitaremos que alguns fiquem sobrecarregados.
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