Reengenharia

IESF- INSTITUTO DE ENSINOSUPERIOR FRANCISCANO
PROF: ROGÉRIO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Reengenharia e Reestruturação Organizacional

ALUNO:
Rodrigo Gonçalves dos Santos

Trabalho apresentado para obtenção de nota da disciplina de Administração estratégica.

Paço do Lumiar
2013

Reengenharia Organizacional Observa- se que reengenharia organizacional é uma transformação pela qual a empresa passa que tem como objetivo alcançar melhorias para à instituição, deve ser feito de forma detalhada, pois este processo ira abranger todos os setores da organização.
É sempre importante que ocorra isto em toda e qualquer empresa, pois o mercado de trabalho esta em constante mudança por isso os lideres devem está sempre atentos às falhas cometidas para que as mesmas possam ser corrigidas visando principalmente o aumento do desempenho organizacional e o alcance dos resultados, ou seja, a reengenharia é de extrema importância, pois mantém a empresa flexível e adaptada ao mercado de trabalho que encontra- se a cada dia mais competitivo. Reestruturação Organizacional A reestruturação organizacional tem como objetivo fazer mudanças internas na instituição com o objetivo de oferecer um serviço e estrutura de qualidade aos seus clientes, processo esse que também deve ser feito de forma minuciosa, pois ira envolver todos os setores hierárquicos da empresa. A reestruturação também faz a análise de quais os cargos são desnecessários e quais cargos ajudariam no desempenho organizacional mostra também qual a responsabilidade de cada colaborador sua função, mostrando a eles também os seus superiores e subordinados.

Observando os temas abordados observa- se que ambos retratam sobre ferramentas que contribuem para o desenvolvimento e aperfeiçoamento da empresa sendo que estes processos fazem com que haja uma transformação na estrutura e de certa forma na cultura