Reengenharia

Reengenharia Podemos a grosso modo, definir reengenharia como todo um processo tecnológico que vem acrescentar a empresa em relação aos sistemas modernos, ou seja equipamentos que fazem toda a equipe executarem todo o trabalho. Também entendemos que a reengenharia é uma troca de processos manuais pelos informatizados de forma que aqueles que não se adéquam são trocados ou eliminados. Muitas empresas que aderiram esse processo tiveram melhorias em suas organizações como: aumento da qualidade , redução de custos e melhorias do serviço. Tornando-se uma empresa mais competitiva no mercado. Exemplos: Mc Donald´s, IBM, General Eletric e Etc. A reengenharia introduz mudanças em três níveis de uma empresa: OPERACIONAL: São pessoas que conseguem trabalhar em equipe com capacidade de exercer múltiplas funções sem gerar conflitos evitando assim possíveis turbulências no sistema burocrático GESTÃO DE PROCESSOS: Processos que é responsável justamente pela tecnologia integrada a informação e inovação. GESTÃO DE NEGOCIOS: Que engloba toda a segmentação com clientes e fornecedores aumentando assim a demanda de vendas. Dando importância também ao relacionamento com o serviço de pós venda. Considerando os níveis descrito acima, nos dias de hoje os itens citados são imprescindíveis para um excelente resultado da empresa. Não podemos esquecer que nem tudo é perfeito, pois temos exemplos de empresa multinacionais como: General Motors e a Kodak. Que faltaram com a capacitação de funcionários, falta de comunicação, má administração, espírito de equipe e etc. Enfim o principal objetivo é a rapidez que consiste no núcleo da negociação entre a empresa, fornecedor e cliente considerando a comunicação com toda a equipe de forma precisa e objetiva eliminando algumas funções hierárquicas e por fim diminuindo o índice de desperdícios que atinge diretamente o custo da empresa. Concluímos que e reengenharia é fundamental na reestruturação para qualquer empresa seja ela