Redução de Cronograma

Alternativas de Redução de Cronograma Às vezes é necessário atender à solicitação de encurtar o cronograma mesmo depois de ele ter sido aprovado e do processo de execução ter sido aprovado e do processo de execução ter sido iniciado. As razões para essa nova urgência podem ser uma nova oportunidade de mercado. O medo de cortado orçamento por parte do patrocinador antes que o projeto seja concluído ou uma mudança no escopo que pode acarretar a redução do cronograma.
Compressão
A compressão do cronograma reduz o cronograma do projeto sem mudar o escopo do projeto para atender restrições, datas impostas do cronograma e outros objetivos do cronograma. As técnicas de compressão do cronograma incluem:
Compressão essa técnica de compressão pondera os custos e os acertos no cronograma. Acrescentar recursos irá reduzir o tempo necessário para conclusão da tarefa. Com por exemplo acrescenta dinheiro pode reduzir o tempo de duração da tarefa.

Paralelismo
Executar Atividades em Paralelo ,significa realizar em simultâneo, atividades que, normalmente, seriam realizadas em sequência. Um exemplo seria construir a fundação de um prédio sem que os desenhos de arquitetura estejam terminados ( construir conforme a planta vai sendo desenhada). O paralelismo pode resultar em retrabalho e em maior risco. Esta abordagem pode exigir que o trabalho seja realizado sem informações detalhadas completas, como os desenhos de engenharia. Ela resulta na troca de custo por tempo e aumenta o risco de atingir o cronograma do projeto reduzido.
Contratação de Terceiros : Contratação de Terceiros é entregar a terceiros determinadas partes de execução do nosso projeto. Existem diversos tipos de outsourcing que estão relacionados com as condições de mercado e com a maturidade da relação que estabelece, entre a empresa contratante e a organização contratada. No entanto, e ao contrário do que é frequentemente referido, é preciso ter em conta que o Contratação de Terceiros