Redes

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA BAHIA
REDE DE COMPUTADORES 1º SEMESTRE
MÁRCIO PACHECO DA COSTA

QUEBRAS DE PARADIGMAS

SALVADOR
2007

INTRODUCAO

Por que a falência do modelo anterior, e a busca por um novo paradigma?
A arte da administração e novos modelos, buscar contribuições das ciências sociais, ciência política, economia. De cara, vemos o choque do fenômeno japonês com os EUA e Europa. As grandes potências industrializadas, tomadas de perplexidade, vêem-se invadidas por produtos de maior qualidade e menor preço. Na constatação de que havia coisas a observar no modelo de gestão japonês, descobre-se uma organização impensada no mundo ocidental - não havia departamentos de Marketing, Recursos Humanos, Controle de Estoque (nem de matéria-prima, nem de produtos semi-acabados, nem de produtos acabados). Enfim, era a falência da organização por funções adotada como verdade absoluta pela indústria ocidental.

QUEBRAR PARADIGMAS, POR QUÊ?

A velocidade com que ocorrem as mudanças nos dias de hoje tem levado autores a exaustivos trabalhos, desenvolvidos em óticas as mais diversas. Alguns se preocupam com seus efeitos no ambiente acadêmico, esforçando-se em produzir modelos cuja flexibilidade no tempo resultem em rápida atualização das grades curriculares. Como conseqüência, fortalece-se o uso do ensino à distância, com o emprego de plataformas eletrônicas cada vez mais sofisticadas. Um outro grupo de autores volta-se para produção, buscando apreciar as ameaças de ciclos cada vez mais curtos de produtos, carregados de crescentes agregações de valores. Um terceiro grupo estuda o segmento governamental, desafiando o estabelecimento de regras de regulação em ambiente de elevada dinâmica, mapeado por uma geografia sem fronteiras. Finalmente, um grupo trabalha o foco no cliente, pesquisando os elementos provocadores de um comportamento fidedigno, descobrindo desejos.
Em quaisquer dos segmentos,