Recursos humanos

Controle de equipe
Esse processo serve para adequar as operações aos padrões estabelecidos pela organização, e é feito por 4 etapas.
1 estabelecimento de padrão desejado
São os objetivos que esse processo deve assegurar e manter, e pode ser expresso em termos de quantidade, qualidade, tempo e custo.
2 monitoração de desempenho
É a medição do desempenho, e para isso acontecer é necessário conhece-lo bem, para saber como os processos estão acontecendo.
3 comparação de desempenho com os padrões desejados
É a comparação para se saber se alcançou os padrões desejáveis, e determinar limites para possíveis erros, podendo o mesmo ser mostrado por, gráficos, índices, porcentagens, etc. e é importante para premeditar erros futuros eliminando as dificuldades antes apresentadas.
4 Ação corretiva
É a correção dos erros que fogem dos limites tolerados, fazendo com que os processos fiquem dentro dos padrões estabelecidos.

Critério de controle

O processo deve controlar as atividades apropriadas, para se canalizar os padrões fixados. O processo deve ser oportuno, sempre feito no momento adequado, e quanto mais informação em tempo real a administração possuir, mais rapidamente e facilmente ele vai superar as situações adversas. Esse processo de controle deve possuir uma relação favorável de custo/benefício, pois o controle não pode custar mais que a coisa a ser controlada. O controle tem que ser objetivo, claro, e exato. O controle deve ser aceito e entendido pela organização por inteiro, para não haver sentimento de exploração e de arbítrio

Meios de controle As organizações lançam mão de diversos meios de controle para garantir que as pessoas e as situações se mantenham dentro dos padrões desejados. Os principais meios de controle organizacional são os seguintes:
Hierarquia de autoridade: a estrutura organizacional preestabelece os níveis hierárquicos para distribuir a autoridade e obter obediência através das chefias. É a maneira mais comum de controle das