RECURSOS HUMANOS

Em um mercado onde inexistam situações perdurem por muito tempo e que consequentemente exijam ações imediatas tanto das empresas quanto dos profissionais para acompanhar as inovações, as organizações deparam-se com um grande e constante desafio: manter os talentos dos seus times motivados e não os perderem para a concorrência, pois isso significa perda expressiva de conhecimento e de investimento. Mas como encantar as pessoas, se cada ser humano possui necessidades específicas e nem sempre fáceis de serem identificadas? Para responder essa e outras questões, o RH.com.br, entrevistou Eduardo Ferraz, consultor em Gestão de Pessoas e especialista em treinamentos usando como base a Neurociência comportamental. De acordo com ele, pessoas diferentes demandam diferentes estímulos e a principal interessada em manter os talentos que se identifiquem com a sua "fórmula" é a própria companhia, afinal um colaborador motivado e feliz com o trabalho não muda de emprego com facilidade. "É fundamental que os líderes se conheçam, façam uma análise da cultura de sua organização e tenham uma proposta clara para oferecer a seus funcionários. A fórmula tem que ser absolutamente realista, tanto para quem já está dentro quanto para os novos funcionários. O mais importante nesta estratégia é oferecer o que a empresa realmente dispõe. E isso, por sua vez, tem a ver com a estrutura, os valores e a cultura da organização. Nas pequenas empresas, o que mais conta são os valores do proprietário", sinaliza. Durante a entrevista concedida ao RH.com.br, Ferraz aborda outros pontos relevantes sobre como manter o capital humano motivado. Confira a entrevista na íntegra e tenha uma agradável leitura.

RH.com.br - Se captar talentos já é uma grande preocupação para as empresa, reter os profissionais que fazem o diferencial parece ser uma tarefa ainda mais desafiadora. As pessoas estão se desmotivando com facilidade e isso tem contribuído para a rotatividade corporativa?
Eduardo Ferraz - É