recursos humanos

RH- representam um dos aspectos mais importantes no sucesso das empresas

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - estratégias necessárias para se trabalhar a questão dos recursos humanos a fim de se alcançar os objetivos da empresa.

ORGANIZAÇÃO - quadro estrutural de cargos definidos por respectivos títulos, responsabilidades, relações formais, nível de autoridades, atribuições e aspectos culturais.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.

FUNÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO - estudo da estrutura formal de uma empresa para que esta possa atender as necessidades e os objetivos de modo integrado com a organização informal e as estratégias estabelecidas na empresa.

ESTRUTURA FORMAL – é definida por manuais de procedimentos ou organização, comunicados, introduções, forma gráfica (organogramas), forma descritiva (descrição dos cargos).

ESTRUTURAINFORMAL – as organizações são conjuntos de pessoas e recursos que trabalham juntos pra se alcançar um objetivo comum.

NA ESTRUTURA INFORMAL OCORREM: entendimentos extra-estruturais, desentendimentos, liderança natural, amizades e ações prejudiciais ou benéficas à empresa.

MODELOS DE ORGANIZAÇÕES SÃO DIVIDIDOS EM: FUNCIONAL, ORIENTADA A PROJETOS ou MATRICIAL.

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL - É a organização que possui uma estrutura na qual cada funcionário possui um superior definido. As equipes são organizadas por especialidade

ORGANIZAÇÃO ORIENTADA A PROJETOS - É a estrutura de organização na qual as pessoas estão alocadas diretamente em projetos, cada projeto possui seu departamento, que obedecem ao gerente do projeto considerado.

ORGANIZAÇÃO MATRICIAL - Estrutura organizacional que é uma mix da funcional e da orientada a projetos, nesse modelo, funcionários são designados aos projetos, e nestes são instruídos “quando e como fazer as atividades”.

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