Recursos humanos

Evolução da Gestão de Salários no Brasil
No início dos anos 60 e 70 = empresas multinacionais no Brasil difundiram modelos de administração salarial no país.
Anos 80 = estreitamento das relações entre remuneração e sistemas de desempenho.
Anos 90= Práticas consolidadas por meio de estratégias como remuneração variável e participação nos lucros e resultados.

Família de Cargos
São cargos que representam funções coordenadas para cumprir uma missão específica de suporte às operações do negócio.
São identificadas por uma titulação que retrata suas finalidades e objetivos estratégicos: Recursos Humanos, Compras, Controladoria e Finanças...

Gestão da Remuneração
Impacta diretamente todos os demais subsistemas de gestão de pessoas.
• Interfere diretamente no clima da unidade e da organização – pode gerar desmotivação.
Interfere na dinâmica e no funcionamento dos grupos – afeta a produtividade, a qualidade e os resultados de uma unidade.
• Pode gerar riscos, multas, prejuízos e passivos para a organização.
• Não pode ser segredo - não podem dizer que não conhecem ou não sabem.

Princípio Fundamental - Equilíbrio
Estabelecimento do equilíbrio interno e externo em relação aos salários pagos.
Equilíbrio interno = remunerar as pessoas pela importância doas cargos que ocupam, pela responsabilidade que assumem e pelos resultados que geram.
Equilíbrio externo = práticas salariais compatíveis com o mercado e o segmento de atuação da empresa para cargos similares na concorrência.

BENEFÍCIOS SOCIAIS “ BENEFÍCIOS são recompensas não-financeiras baseadas no fato de o funcionário pertencer à organização e que são oferecidas para atrair e manter os funcionários.”
(DeCENZO e Robbins in Chiavenato, 1999)

TIPOS DE BENEFÍCIOS
QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL
BENEFÍCIOS LEGAIS: Férias 13º Salário Aposentadoria Seguro de Acidentes de Trabalho Auxílio-doença Salário-família
BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS: Gratificações Refeições Transporte Seguro de Vida