RECURSOS HUMANOS: SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA: Métodos e técnicas para triagem de competências em processos seletivos.

3938 palavras 16 páginas
RECURSOS HUMANOS:
SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA: Métodos e técnicas para triagem de competências em processos seletivos.

Resumo

O trabalho desenvolvido na área de Recursos Humanos com o tema Seleção por competência tem como principais objetivos: Demonstrar a importância que o conceito Seleção por Competência tem para as organizações; Elencar métodos e técnicas para triagem de competências em processos seletivos em informações bibliográficas; e avaliar o impacto no ambiente organizacional. A metodologia utilizada tem como natureza qualitativa e descritiva, bem como a utilização do instrumentos avaliativos baseados em questões abertas, específicas e com verbos de ação no passado, pois permitem conhecer com maior profundamente os comportamentos do candidato, ao mesmo tempo em muda a dinâmica da entrevista.

Palavras-chave: Recursos Humanos; Recrutamento e Seleção.

1. INTRODUÇÃO

O presente estudo teve como tema Gestão por competência. Tal estudo, em determinadas situações, tem sido utilizado como uma técnica secundária ao modelo clássico. Isso acontece devido à necessidade que as organizações apresentam em estreitar a relação entre a competência necessária com os objetivos empresariais.
Nesse sentido, o trabalho justificou-se pela sua importância tanto na abordagem conceitual dos processos seletivos, quanto no sucesso em que se envolve tal assunto para as organizações.

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Consultora Associada – De Bernt Entschv Human Capital. Graduada em Administração de Empresas. Universidade Estadual de Maringá - UEM. E-mail: fabiana@debernt.com.br
Porém, apesar de ser evidente a importância desse conceito, para que tenhamos um processo seletivo eficiente, faz-se necessário uma boa elaboração de perfis e o estabelecimento de critérios técnicos para a seleção de novos talentos.
Foram apresentados desde teorias que definem o tema, pretendendo focar a complexidade do elemento recrutador e selecionador, o que o

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