RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Chiavenato (1991) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais são a principal base da nova organização, por isso o Recrutamento e Seleção pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. O mesmo autor diz que o recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo. Quando bem administrado este processo traz benefícios tanto para o empregado quanto para o candidato a ser admitido. O recrutamento de pessoal constitui uma sistemática que objetiva atrair candidatos diretamente nas fontes de recrutamento, sejam elas internas ou externas. As características da mão-de-obra determinarão a escolha das fontes de recrutamento (TACHIZAWA, FERREIRA e FORTUNA, 2001). Já o objetivo básico da seleção é o de escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização (CHIAVENATO, 1991), e contratar pessoas com probabilidades de serem bem-sucedidas no trabalho (SPECTOR, 2002). Para Chiavenato (1991) a seleção de recursos humanos pode ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Chiavenato (1991) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais são a principal base da nova organização, por isso o Recrutamento e Seleção pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. O mesmo autor diz que o recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo. Quando bem administrado este processo traz benefícios tanto para o empregado quanto para o candidato a ser admitido. O recrutamento de pessoal constitui uma sistemática que objetiva atrair candidatos diretamente nas fontes de recrutamento,