Recompensar e desenvolver pessoas

RECOMPENSAR E DESENVOLVER PESSOAS NA EMPRESA BRASFORJA LTDA ESTAY, Macarena; GÁLVEZ, Sueli RESUMO
Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil prioriza o chamado capital humano (os colaboradores) dando ênfase aos conhecimentos, às habilidades e aos aspectos comportamentais dentro da organização, o que representa para a empresa moderna vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. É com esta visão que o presente artigo aborda em seu conteúdo os Processos de Gestão de Pessoas, especificamente os Processos de Recompensar e Desenvolver Pessoas. Uma pesquisa foi realizada através de coleta de dados junto ao setor de Recursos Humanos em uma empresa baiana da área industrial do município de Simões Filho, onde se verificou quais os tipos de recompensas e benefícios são utilizados pela empresa, além de averiguar como, através dos treinamentos, o capital humano da organização se desenvolve. Palavras chave: Gestão; Pessoas; Recompensas; Treinamentos. 1. INTRODUÇÃO Quando se fala em Gestão de Pessoas, é comum ainda fazer associação apenas com a ideia de que o setor é responsável apenas pela seleção, admissão e demissão além de outras práticas de rotinas trabalhistas, porém a área incorporou outras atividades, um tanto estratégias, não sendo mais cabível uma visão fragmentada e dissociada das demais áreas da organização. Buscando demonstrar a ampliação dessa área, o presente artigo foi desenvolvido, apontando um breve histórico da Gestão de Pessoas no Brasil, bem como as suas fases evolutivas e seus processos, principalmente os processo de recompensar e desenvolver pessoas. Com o intuito de aprofundar este conhecimento foi realizada pesquisa exploratória na empresa Brasforja Ltda., através de um questionário com dezesseis questões aplicados junto à responsável pelo setor de Recursos Humanos da empresa, profissional com mais de dez anos de experiência na área e atuação na empresa. 2. GESTÃO DE PESSOAS NO BRASIL E SUA EVOLUÇÃO Seu