Racismo

PROFESSOR
MARCELO RESQUETTI TARIFA
Contador
Doutorando em Desenvolvimento Regional e
Agronegócio – UNIOESTE
Mestre em Contabilidade e Finanças ‐ UFPR

ADMINISTRAÇÃO E ORÇAMENTO
EMPRESARIAL
Aula 1

Orçamento Geral 1ª Parte

ORÇAMENTO

CONTEÚDO
Orçamento;
Etapas Orçamentárias;
Vantagens do Orçamento;
Orçamento Geral;
Orçamento Operacional;
Orçamento Financeiro;
Orçamento de Receitas / Vendas;
Orçamento de Produção;
Orçamento de Custos de Matéria‐Prima.

POR QUE PLANEJAR?

Expressão quantitativa de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico; Plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões.
Welsch

A prática do orçamento é tão antiga quanto os homens. Na era pré‐histórica, os homens das cavernas em épocas de inverno, previam a necessidade de comida para passar o período, desta forma, desenvolveram práticas antigas de orçamento. Os gerentes aprendem a antecipar problemas em potencial e como evitá‐los. Assim, em vez de enfrentarem problemas futuros, podem direcionar suas energias na exploração de oportunidades.

VANTAGENS DO ORÇAMENTO
Impulsiona o planejamento e a implementação estratégica de planos;
Proporciona uma estrutura para a avaliação do desempenho;
Motiva administradores e funcionários;
Promove a coordenação e a comunicação entre subunidades dentro da empresa.

ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS
A análise de variações do planejado.
Se necessário, medidas corretivas seguem a análise;
Novo planejamento à luz do feedback e das condições alteradas.

ORÇAMENTO OPERACIONAL
São orçamentos para várias funções de negócios da cadeia de valores, de pesquisa e desenvolvimento para atendimento ao cliente. Receita;
Produção;
Mão‐de‐Obra Direta;