Questionário

Questionário

1- Descreva o processo de análise e descrição de dois cargos, um estratégico e um operacional, da empresa em questão, baseando-se no CBO.

2- Discuta sobre o significado de reestruturação produtiva, seu lado positivo e negativo para gestores e empregados e relacione como o caso da Planinter.

R: Reestruturação produtiva é o termo que engloba o grande processo de mudanças ocorridas nas empresas e principalmente na organização do trabalho industrial nos últimos tempos, via introdução de inovações tanto tecnológicas como organizacionais e de gestão, buscando-se alcançar uma organização do trabalho integrada e flexível.
Retomando-se um pouco da evolução da teoria geral da administração pode-se observar que, até os anos 70, as organizações caracterizavam-se por terem uma estrutura predominantemente formal, hierarquizada, departamentalizada, com centralização de informações e de decisões, estrutura esta criada com base nas grandes empresas industriais. A relação entre as firmas era de concorrência, verificando-se poucos movimentos no sentido de buscar-se a cooperação entre estas. Sendo assim com a Planinter foi o que aconteceu atribuindo aqui os casos negativos como despejo dos funcionários,o reenvistimento não são todos que conseguem se ‘’reerguer’’, porem o lado bom vem num futuro presente com os lucros após o pagamento do investimento no Marketing, do treinamento e qualificação dos seus funcionários, dando o diferencial na Planinter e uma margem de lucros para seu negocio.

3- Que tipo de estratégia mercadológica você utilizaria no lançamento de novos produtos, visando buscar novos mercados, ou seja, verifique a questão de segmento alvo, direcionamento e posicionamento.

R: Primeiramente antes de tudo teria que ter um planejamento prévio por trás para não ocorrer em grandes prejuízos e para conseguir o sucesso desse lançamento. Saber em que local eu estou e meu publico alvo, avaliar meus concorrentes que