Questionário organização e adm industrial

Páginas: 7 (1629 palavras) Publicado: 8 de abril de 2013
1- Qual a principal obra de Taylor?
A principal obra de Taylor é um livro chamado Princípios de Administração Científica , que trata de assuntos sobre a administração. Esse livro tinha como principal objetivo aumentar a produtividade das fábricas através de uma análise científica dos operários .
2 – Taylor baseou a sua filosofia em quatro princípios, diga quais.
O desenvolvimento de umaverdadeira ciência da administração, no intuito de ser possível determinar o melhor método para realizar cada tarefa; a seleção científica dos trabalhadores, a fim de que cada um deles ficasse responsável pela tarefa para a qual fosse mais bem habilitado; a educação e o desenvolvimento científico do trabalhador e a cooperação íntima e amigável entre a administração e os trabalhadores.
3 – Tayloracreditava que a produtividade poderia resolver quais conflitos?
4- O trabalho repetitivo teve que consequências?
O trabalho repetitivo elevou enormemente a fadiga e o estresse entre os operários o que fez com que houvesse um aumento nos acidentes de trabalho e no índice de suicídios entre os mesmos.
5- Quais os princípios de Taylor que Henri Ford usou na sua produção em massa?
Ford utilizou osdois principais conceitos de produção em massa: a divisão do trabalho ( a especialização do trabalhador em um determinado segmento ) e a produção de peças e componentes padronizados e intercambiáveis.
6- Quais as contribuições da Teoria Clássica para a Administração Científica de Taylor e Ford?
Empresas públicas, empresas privadas, universidades, igrejas, sindicatos.
7- Quais as idéiasbásicas e princípios do sistema administrativo desenvolvido por Fayol?
* A divisão do trabalho : quanto mais as pessoas se especializam, mais eficientemente podem realizar seu trabalho, ilustrado pela moderna linha de montagem;
* A autoridade: onde os administradores devem dar ordens para que as coisas sejam feitas;
* A disciplina: os membros de uma empresa precisam respeitar as regras e osacordos que a governam;
* A unidade de comando: cada empregado deve receber instruções de apenas uma pessoa;
* A unidade de direção: dentro de uma organização as operações que tem o mesmo objetivo devem ser dirigidas por apenas um administrador usando um único plano;
* A subordinação do interesse individual ao bem comum: em qualquer empreendimento, o interesse dos empregados nãodevem ter a precedência sobre os interesses da organização como um todo.
* A remuneração: a compensação pelo trabalho deve ser justa, tanto para os empregados quanto para os empregadores.
* A centralização: a administração deve ter responsabilidade final sobre a tomada de decisões dentro da organização, mas devem dar a autoridade suficientes aos subordinados para que realizem bem os seustrabalhos.
* A hierarquia: a linha de autoridade dentro de uma organização vai, por ordem de escalões, da alta administração até os níveis mais baixos da empresa.
* A ordem: os materiais e as pessoas devem estar no lugar certo e na hora certa.
* A equidade: os administradores devem ser amigáveis e justos para com seus subordinados.
* A estabilidade de pessoal: uma alta taxa derotatividade de pessoal prejudica o funcionamento eficiente de uma organização.
* A iniciativa: os subordinados devem ter a liberdade de conceber e concretizar seus planos.
* O espírito de equipe: a promoção de um espírito de equipe dará um sentido de unidade à organização.
8- Qual o conceito do Homo Economicus?
O conceito de Homo Economicus é o conceito segundo o qual o homem é um serracional, perfeitamente informado e centrado em si próprio, um ser que deseja riqueza, evita trabalho desnecessário e tem a capacidade de decidir de forma a atingir esses objetivos. O homem econômico é, portanto, um ser idealizado, utilizado em muitas teorias econômicas.
9 – O que significa para a administração o New Deal?
O impulso do New Deal contribuiu para alertar os empreendedores sobre a...
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