Quest Es 7 8 9 APS

7. O objetivo principal da equipe era dominar o mercado da região 2, todas as decisões funcionais focaram neste mercado-alvo. Nosso produto dominou este mercado na maioria dos períodos oferecendo qualidade e custo acessível, através dos altos investimentos em marketing, vendas e P&D. O grupo se equivocou ao atribuir pesos relativamente aproximados no quesito lucratividade versus faturamento, pois acreditávamos que ambos possuíam grande importância. Mas procuramos através das demais decisões funcionais em conjunto, maximizar o faturamento da empresa e conseguimos dominar grande fatia do mercado.
8. A CE4 Brasil demonstrou grande responsabilidade sobre suas decisões tendo como objetivo principal a maximização financeira, para assegurar aos acionistas da organização uma boa taxa de retorno sobre seus investimentos. Podemos observar que as Regiões 1 e 2 apresentaram grande aceitação e procura dos nossos produtos, graças ao alto comprometimento em produzir produtos inovadores e com qualidade. O faturamento final da empresa foi de $13.050.243,50 e a lucratividade acumulada de 17.0396%, números os quais confirmam que a cúpula estratégica da organização analisou criticamente cada ambiente e possibilidades para tomar-se qualquer tipo de decisão, visando minimizar e prevenir riscos financeiros e possível colapso da empresa. Observa-se que estamos entre os três melhores competidores do mercado, trabalhando de forma objetiva e clara para alcançar a fatia dominante.
9. No inicio do jogo a equipe analisou cada região e definiu o foco exato para qual região seria o mercado-alvo devido às possibilidades de grande demanda de vendas e baixo custo com relação à estratégia de logística que seria necessária. Houve certa dificuldade em decidir como iniciar a produção, ou seja, qual seria a capacidade inicial de produção e quanto de fato seria produzido. Isto devido à preocupação com os altos custos apresentados relacionados à contratação, treinamentos, investimentos nos