Quarteirização

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Carina Couto Machado 1

Marcello Vinicius Calvosa 2

Gustavo Lopes Olivares 3

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1. Graduanda / UFRRJ
2. Mestre / UFRRJ
3. Doutorando / PUC

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RESUMO
O objetivo principal deste artigo é analisar o conceito de quarteirização, identificar sua aplicabilidade e importância no processo de gestão dos contratos com terceiros mostrando que esta não se trata somente, de uma evolução da terceirização. Esta revisão bibliográfica pretende esclarecer que no contexto globalizado em que as empresas atuam, onde as transformações ocorrem em ritmo acelerado e são elevados os graus de concorrência no mercado, as organizações que desejam se manter competitivas devem ser ágeis e flexíveis. A formação de alianças estratégicas através da terceirização permite a empresa direcionar maior concentração de esforços nas atividades vocacionais. Entretanto, para que essas parcerias traduzam seus verdadeiros benefícios à empresa, se faz necessária uma gestão eficaz desses contratos. Essa eficácia pode ser alcançada através da quarteirização, que permite garantir que os ganhos pretendidos com as parcerias sejam alcançados pela empresa, através da sinergia contínua dos agentes envolvidos.
Palavras-chave: Terceirização, Quarteirização, Flexibilidade, Competitividade.

Quarteirização vs Terceirização: uma vantagem competitiva na gestão de contratos
1 – INTRODUÇÃO
A sociedade contemporânea, particularmente nas últimas duas décadas, presenciou fortes transformações. Um possível motivo para proporcionar estas transformações pode ter sido a revolução tecnológica. Uma revolução que, nos dias atuais, não é mais de infra-estruturas, como expansão da agricultura, acúmulo de metais preciosos, cercamento dos campos, ferrovia e telégrafo, ou surgimento de máquinas a vapor e do automóvel, conforme as revoluções anteriores, mas de sistemas de organização do conhecimento. É a própria máquina de inventar