Pão de queijo

CASO MT PLÁSTICOS

Originalmente, a companhia MT Plásticos foi uma das primeiras a se especializar em injeção de moldados de produtos industriais de plástico. Embora predominantemente uma empresa que trabalhava sob encomenda, no início da década de 70, a MT diversificou suas atividades, começando a manufaturar artefatos de plástico para uso no lar - baldes, tigelas para lavar pratos, escorredores de louça, containers para alimentos (do tipo "tupperware") e outros similares. Em 1976, a companhia foi comprada por um de seus maiores clientes, um conglomerado de empresas com capital europeu cujos interesses incluíam várias empresas de produção de bens de consumo durável - eletrodomésticos, máquinas industriais e outros. Depois da compra, a MT se tornou totalmente dependente de clientes internos ao grupo, para colocar os seus produtos plásticos industriais, ao mesmo tempo em que expandia sua outra linha, de produtos plásticos para uso no lar, os quais a MT fornecia diretamente para grandes cadeias de revendedores, grandes lojas de variedades e para atacadistas. Ao redor de 1983 as atividades da companhia estavam divididas em aproximadamente 50%/50% em valor entre produtos industriais e produtos para o lar.

Em 1983, o grupo europeu decidiu se reorganizar em divisões, sendo cada uma delas "auto-suficiente". Como conseqüência, a MT Plásticos se viu repentinamente em uma das divisões, enquanto todos os seus clientes, internos ao grupo, estavam em outras. A MT foi, então, avisada pela administração da corporação que, ao final de dois anos, os clientes internos ao grupo parariam de comprar seus produtos, já que outras divisões seriam encorajadas, durante este período, a desenvolver a capacidade de injetar seus próprios componentes plásticos.

Adicionalmente à pressão por achar alternativas para os negócios de injeção industrial, a empresa também percebeu que suas atividades referentes aos produtos para o lar começavam a sofrer pressões de pequenas firmas que passaram a