PT individual DP

As funções administrativas foram primeiramente conceituadas por Fayol. A necessidade na época era distinguir as funções operacionais e as de gestão. São utlizadas pelos administradores para implantar teorias administrativas dentro das organizações. São funções administrativas planejamento, organização, direção e controle.
O planejamento são os planos traçados no nível estratégico, tático e operacional, levando em consideração o cenário atual onde a organização está inserida e qual o resultado almejado por essa. Esse planejamento é pautado em metas e valores.
A organização é a forma como a empresa está estrutura e reunida para atingir os objetivos do planejamento, ou seja, os objetivos traçados pelos administradores da empresa.
A direção é o modo como as pessoas são guiadas e dirigidas para o objetivos comum, o estilo de liderança.
Controle está ligado ao acompanhamento periódico do planejamento. Visa assegurar que o planejamento seja cumprido, comparando o que foi planejado com o que está sendo executado.
O patrimônio pode ser definido como um conjunto de bens, diretios e obrigações de uma empresa, organização ou pessoa. Também podemos definir como os recursos pelos qual uma organização atinge seus objetivos.
São fontes de recursos para as empresas o capital de terceiros (recursos vindos de fornecedores, credores, bancos, etc) e capital prórpio (recursos vindos de acionistas, quando da negociação de ações na bolsa de valores e recursos vindos de proprietário, quando injetam capital na empresa).
Podemos definir mercado como sendo zona ou região econômica onde se reunem produtores ou consumidores para vender e comprar bens e serviços. Ao fazer uma análise de mercado tem-se de verificar a relação entre oferta e procura. A busca constante dos fornecedores é a maximização dos lucros, enquanto os consumidores buscam a maximização do satisfação (custo-benefício).
A demanda ou procura podemos definir como quantidade