Proucuração

Planejamento e Controle de Projetos
1 Gerenciamento de Custos do Projeto:
“O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.”
PMBOK®Guide 2008

1.1 As áreas e suas interfaces:

1.2 Processos da Gerência de Custo:

Luis Anjos –aula 10 -Página 1 de 6

Planejamento e Controle de Projetos
2 Estimar Custo:
“É o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.”

2.1 Estimativa de Custo Top-Down:

2.1.1 Estimativa Análoga:

Luis Anjos –aula 10 -Página 2 de 6

Planejamento e Controle de Projetos
2.1.2 Estimativa Paramétrica:

2.1.3 Estimativa Ordem de Grandeza:

Luis Anjos –aula 10 -Página 3 de 6

Planejamento e Controle de Projetos
2.2

Estimativa de Custo Bottom-Up:

2.3 Vantagens e Desvantagens:
Top Down

Bottom-Up

3 Determinar Orçamento:
“É o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.”
PMBOK® G id 2008

3.1 Análise de Risco Na Orçamentação:
É fundamental perceber a existência de riscos técnicos, jurídicos, de aquisição, financeiros ou tributários e, na hipótese de difícil comprovação, avaliar a necessidade de provisionar recursos para enfrentá-los.

Luis Anjos –aula 10 -Página 4 de 6

Planejamento e Controle de Projetos
3.2 Riscos e Reservas de Custo:
Análise das Reservas
 A análise das reservas estabelece as reservas, que são provisões para mudanças não planejadas mas potencialmente necessárias.
 Essas mudanças podem resultar de riscos identificados no registro de riscos.

Reserva de Contingência
 “Known unknowns” – situações que podem ser previstas (probabilidade de ocorrência): o Exemplo: Pode cair Neve no Rio Grande do Sul
 Pode envolver custos e/ou cronograma.
 Gerenciada dentro