Projeto

PROJETO: Um projeto é um empreendimento com características próprias tendo principio e fim, conduzido por pessoas para atingir metas dentro de custo, prazo e qualidade.
EXPECT. DE CLIENTES: São consideradas como parte integrante das especificações do projeto.
OPERAÇÕES: são permanentes e repetitivos
PROJETO: São temporários e únicos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: É a aplicação das habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas, em projetos com o objetivo de atingir ou ate mesmo exceder a expectativas e necessidades dos clientes e de todos envolvido n projeto,

PROJETOS: envolvem tempo, custo, escopo e qualidade.
Diferentes necessidades e expectativas de clientes e partes interessadas no projeto
Requisitos identificados (necessidades) e requisitos não identificados (expectativas)

QUANDO É NECESSARIO GERENCIAR UM PROJETO? Quando temos que desenvolver um produto complexo, quando é necessário controlar custos e prazos

PROCESSO DE INICIALIZAÇÃO – Reconhecer quando um projeto ou fase precisa começar e se comprometer com sua execução

PROCESSO DE PLANEJAMENTO – Planejar e manter umesquema de trabalho viável para atingir os objetivosde negocio que determinaram a existência do projeto,

PROCESSO DE EXECUÇÃO – COORDENAR PESSOAS E RECURSOS PARA REALIZAR O QUE FOI PLANEJADO.

PROCESSO DE CONTROLE – Assegurar que os objetivos do projeto estar sendo cumpridos através de monitoramento e avaliação do seu progresso, e tomando ações corretivas qndo necesario

PROCESSOS DE FINALIZAÇÃO - FORMALIZAR A ACEITAÇÃO DO PROJETO OU FASE E FAZER SEU ENCERRAMENTO DE FORMASS ORGANIZADA.

PORQUE OS PROJETOS ATRASAM? Planejamento insuficente
Plano não realista, escopo do projeto subestimado, alterações dos requisitos pelo cliente , incapacidade de acompanhar o progresso (revisões) incapacidade de detectar problemas com antecedência numero insuficiente de verificações.

RESPONSABILIADADE DO GERENTE DE PROJETOS: Planejar o trabalho a ser realizado para atender as