PROJETO

QUESTÕES DE APOIO
GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
1.Qual das seguintes alternativas é a MELHOR ferramenta para mostrar o andamento do cronograma do projeto durante a sua execução?
A.Gráfico de Marcos
B.Gráfico de Gantt
C.Estrutura Analítica do Projeto
D.Diagrama de Rede
2.Todas as seguintes alternativas são entradas para o desenvolvimento do cronograma, EXCETO:
A.Linha de base do Cronograma B.Diagrama de Rede C.Estimativas
D.Requisitos dos recursos da atividade
3.Você é o gerente de um projeto que tem um atraso total negativo de 20 dias. O que você faz PRIMEIRO?
A.Usa membros menos experientes.
B.Pede uma prorrogação da data de entrega do projeto.
C.Analisa as opções (crash, fast track, etc.) e os impactos antes de tomar uma decisão.
D.Faz uma compactação de cronograma se o risco do projeto for muito alto.
4.Definição de atividades, seqüenciamento de atividades e estimativa de duração das atividades são entradas para:
A.Criação do plano de projeto.
B.Criação da Estrutura Analítica do Projeto.
C.Desenvolvimento do cronograma.
D.Desenvolvimento do projeto.
5.A Estrutura Analítica do Projeto, estimativa para cada pacote de trabalho e diagrama de rede estão completos. A PRÓXIMA coisa que o gerente de projetos iria fazer:
A.Seqüenciamento das atividades
B.Desenvolver cronograma
C.Verificar escopo
D.Alocações de recursos
6.Durante a execução do projeto, um grande número de mudanças são realizadas no projeto. O gerente do projeto deveria:
A.Esperar até que todas as mudanças sejam conhecidas e imprimir um novo cronograma.
B.Fazer as mudanças aprovadas, procurando manter a linha de base do cronograma
C.Fazer apenas as mudanças aprovadas pela alta administração
D.Falar com a gerência antes de fazer qualquer alteração

7.Seu plano de projeto resulta em um cronograma de projeto muito longo. Se o diagrama de rede do projeto não pode ser alterado e você tem recursos humanos extras, qual é a