Projeto oxigenio do Google

E o Google premia os comportamentos que está trabalhando tão duro para promover. A empresa renovou seus critérios de seleção para o Prêmio Grande Gerente para refletir os oito comportamentos do Projeto Oxigênio. Os funcionários se referem aos comportamentos e citam exemplos específicos quando submetem indicações. Clayberg recebeu o prêmio e ele acredita que foi em grande parte por causa das habilidades que adquiriu através de sua formação no Projeto Oxigênio. O prêmio inclui uma viagem de uma semana para um destino como Havaí, onde os vencedores têm a chance de passar algum tempo com altos executivos. Aqueles que recebem o prêmio também sobem na empresa. “Na última rodada de promoções para vice-presidente”, diz Laszlo Bock, “10% dos diretores promovidos foram os vencedores do Prêmio Grande Gerente.”
Medição de resultados
O departamento de pessoas mediu o impacto do Projeto Oxigênio analisando dados agregados das pesquisas e informação qualitativa de indivíduos. De 2010 a 2012, a pontuação da pesquisa de classificação de gerentes subiu de 83% para 88%. Os gerentes de menor pontuação foram os que mais melhoraram, principalmente nas áreas de treinamento e desenvolvimento de carreira. Os avanços foram consistentes em todas as funções, categorias da pesquisa, níveis de gerenciamento, graus de controle e regiões geográficas.
Em um ambiente abarrotado de profissionais talentosos, as pessoas tomam uma pontuação baixa a sério. Considere Sebastien Marotte, um dos vice-presidentes. Ele entrou para o Google em 2011, depois de exercer um cargo sênior de vendas na Oracle. Durante seus primeiros seis meses no Google, Marotte se concentrou em cumprir suas metas de vendas (e o fez eficazmente), enquanto gerenciava uma equipe global de 150 pessoas. Então, ele recebeu as primeiras pontuações de uma das pesquisas e foi como um banho de água fria. “Eu perguntei a mim mesmo: ‘Sou a pessoa certa para esta empresa? Devo voltar para a Oracle?’. Parecia haver uma desconexão”, diz ele,