Fichamento GOOGLE

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

Renan Ribeiro de Almeida Guimarães

Trabalho de Disciplina Fundamentos de Gestão de Projetos
Tutor: Prof. Antonio

Rio de Janeiro 2014.

Estudo de caso: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são importantes?

Gerentes do Futuro
Gerenciando o Inesperado

REFERÊNCIA: Divulgação para imprensa do Google: “Google’s Targeted Key Word Ad Program Shows Strong Momentum with Advertisers”, 16 de Agosto de 2000.
Apresentação Google, “Project Oxygen: Investigating Why Managers MAtter & What our Best Managers Do”, Análise de pessoal/Laboratório de Pessoal e Inovação, janeiro de 2010
Adam Lashinsky, “Larry Page: Google Should be Like a Family”, Fortune, 6 de fevereiro de 2012, disponível em , acessado em 22 de março de 2013.

Desde os primeiros dias do Google, pessoas em toda a empresa questionavam o valor dos gestores. Este questionamento deriva de uma cultura altamente tecnocrática. O Google também minimiza a hierarquia e enfatiza o poder do indivíduo em seus esforços de recrutamento, com a meta de alcançar a combinação perfeita com sua cultura. Utilizando um processo de contratação rigoroso e baseado em dados, a empresa não mede esforços para atrair profissionais jovens, ambiciosos, independentes e originais. Ela analisa os currículos dos candidatos em busca de indicações de que têm potencial para se destacar, especialmente capacidade cognitiva em geral. No início de 2009, a Google anunciou o Projeto Oxigênio. A meta era simples e desafiadora: identificar os atributos dos melhores gerentes e colocar em prática um programa para o desenvolvimento de melhores líderes dentro da empresa. A Google, pródiga em ferramentas de análise e estatística, saiu em campo para analisar o que tinha em seus arquivos. Foram avaliadas milhares de avaliações de desempenho, pesquisas de opinião, justificativas de