Projeto integrador

1. INTRODUÇÃO

As organizações de hoje voltaram-se inteiramente para a gestão do fator humano e da subjetividade. Elas são convocadas, em seu próprio benefício, a deixarem um modelo de atuação mais focado nas habilidades estáticas, que não leva em conta as particularidades de sua própria cultura e valores, nem a subjetividade de seus profissionais, seus desejos e capacidade para afetar o curso do próprio trabalho, para um outro modelo que, além de focar sua ação no cliente, também focalize a gestão da realização humana como um elemento vital, seja para o desempenho da organização como um todo, como também para o desempenho pessoal de seus colaboradores.

Um dos grandes patrimônios dentro de uma empresa são os funcionários, os recursos humanos propriamente ditos, e atualmente surgem preocupações com esses clientes internos com relação a motivação, liderança, bem como cultura e clima organizacional. Portanto torna-se cada vez mais necessária a Administração de Recursos Humanos mensurar suas ações através de procedimentos técnicos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações.

Toda a organização cria sua própria cultura, com seus próprios tabus, usos, e costumes. A cultura do sistema reflete tanto as normas e valores do sistema formal, como sua reinterpretação no sistema informal. O clima organizacional também reflete a história das porfias internas e externas, dos tipos de pessoas que a organização atrai, de seus processos de trabalho e de seu leiaute físico, das modalidades de comunicação e do exercício da autoridade dentro do sistema.

Uma das ferramentas das quais a empresa dispõem para descobrir seus pontos fortes e fracos quanto ao ambiente organizacional é a aplicação de um questionário junto aos seus colaboradores. Esta será a metodologia utilizada para verificar o clima organizacional na ..., sendo o objetivo norteador para constatar qual a opinião dos colaboradores do escritório quanto aos diferentes