projeto integrado

Gerenciamento de Custo do Projeto

Gerenciamento de Custo do Projeto
Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Objetivos >>>
Tratar principalmente do custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma e considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Wanderley Cremonese Junior

Gerenciamento de Custo do Projeto
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Dentre os processos inclui-se:
Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto.

Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
Controle de custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto.

Fonte: PMBOK 3a. Edição

Wanderley Cremonese Junior

Gerenciamento de Custo do Projeto
O trabalho envolvido na execução dos três processos do gerenciamento de custos do projeto é precedido de um esforço de planejamento da equipe de gerenciamento de projetos.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto produz um plano de gerenciamento de custos que determina o formato e estabelece os critérios para planejar, estruturar, estimar, orçar e controlar os custos do projeto. Os processos de gerenciamento de custos e suas ferramentas e técnicas associadas variam de acordo com a área de aplicação, geralmente são selecionados durante a definição do ciclo de vida do projeto e são documentados no plano de gerenciamento de custos.
Fonte: PMBOK 3a. Edição

Wanderley Cremonese Junior

Gerenciamento de Custo do Projeto
Por exemplo, o plano de gerenciamento de custos pode estabelecer:
*Nível de precisão: Os custos estimados das atividades do