Projeto gargamel

Conforme combinado em sala de aula, começaremos a montar o trabalho “Projeto Gargamel”:
Diretor
Ação: Demiti-lo.
Motivo da demissão: No resumo do perfil dele, vão notar que a única boa característica do diretor é a experiência profissional, porém não a usa para dirigir a empresa. Não envia relatórios dentro do prazo, não atingiu o objetivo em 2008 e a empresa teve uma queda de 3% com relação ao último ano.
Perguntas a serem respondidas: Você e sua equipe deverão ter habilidades para o possível confronto com este profissional. Quais serão seus argumentos e estratégias para resolver este impasse? O que decidirão com ele para 2009?

Gerente Nacional de Vendas

Ação: Demiti-lo.
Motivo da demissão: Bajulador. Só conseguiu chegar a gerência nacional por ser querido pelo diretor, que o colocou em seu lugar quando foi promovido. É limitado, com conceitos antigos, sem planejamento, sem resultados e ocasiona gastos desnecessários.
Sugestão para melhoria: Após ser substituído, devemos diminuir os gastos com reuniões e palestras, substituindo por videoconferência mensal e encontros trimestrais em hotéis com boa estrutura para convenções, porém com preços menores.
Perguntas a serem respondidas: O que você e sua equipe acharam deste modelo? Vocês irão manter ou farão mudanças? Como poderá ser avaliada a competência deste gerente?

Gerente de Vendas – São Paulo – Capital

Ação: Transferi-lo para região Nordeste.
Motivo da transferência: Pela boa experiência do profissional, acreditamos que este possa alavancar as vendas na região mais carente.
Perguntas a serem respondidas: Como você e sua equipe analisam este profissional? Que tipo de treinamento esta região deve ter?

Gerente de Vendas – Sudeste / Centro-Oeste

Ação: Promovê-lo a Gerente Nacional de Vendas.
Motivo da Promoção: É o mais qualificado para o cargo, pois é o que apresenta melhores resultados e o único dos gerentes que possui MBA, Pós-Graduação e conhecimento de outro idioma.
Perguntas a serem