Projeto em Gestão de Produção

Título: Projeto em Gestão de Produção

Trabalho da disciplina de Gestão de Operações

Título: Projeto em Gestão de Produção

Trabalho da disciplina de Gestão de Operações

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
1.1 Objetivos

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2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1
O que é projeto?
2.2
Pontos importantes da descrição de projeto
2.3
Tecnologia com problemas
2.4
Projeto de produtos/serviços e projeto de processos estão interrelacionados
2.5
A sobreposição tornou-se importante em operações de manufatura
2.6
A atividade de projeto evolui da concepção à especificação
2.7
O projeto envolve a identificação de opções
2.8
O projeto envolve a avaliação de opções
2.9
Os quatro aspectos do projeto

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3. EFEITO VOLUME-VARIEDADE NO PROJETO
3.1
Volume e variedade influenciam os objetivos de desempenho

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4. PROJETO DE PROCESSOS - TIPOS DE PROCESSOS
4.1
Tipos de processos em manufatura e serviços

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5. TIPOS DE PROCESSOS EM MANUFATURA
5.1
Processos de projeto
5.2
Processos de jobbing
5.3
Processos em lotes ou bateladas
5.4
Processos de produção em massa
5.5
Processos contínuos

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6. TIPOS DE PROCESSOS EM OPERAÇÕES DE SERVIÇOS
6.1
Serviços profissionais
6.2
Serviços de massa
6.3
Lojas de serviços
6.4
Matriz produto-processo

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7. CONCLUSÃO

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8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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1. INTRODUÇÃO
A imagem mais amplamente difundida de um projetista é a de alguém que está preocupado com a aparência dos produtos. Todos os gerentes de produção são projetistas.
Muitas das suas decisões do dia-a-dia formam o projeto dos processos que gerenciam e isto influencia os produtos e serviços que produzem. A compra de todas as máquinas de equipamentos é uma decisão de projeto, porque afeta a forma física e a natureza da produção.
(SLACK, 1997).

Figura 1 - Atividades de projeto em gestão de produção. Fonte: SLACK, 1997. p. 117
Os gerentes de