Projeto de Construção Civil

MBA - Gestão de Projetos com práticas do PMI®
Fundamentos em Gestão de Projetos

Professor: Alberto Marcelo Parada Aluno: Marcos V. Ribeiro de Barros, RM 47753

Escolher 2 entre 4 projetos pré-definidos pelo professor, pesquisá-los com relação a objetivo do projeto, principais mudanças de escopo durante sua execução e orçamento inicial. Ao final opinar sobre o resultado do projeto.

Projeto 4. Parque Aquático Maria Lenk

PRINCIPAL OBJETIVO DO PROJETO Criar um Centro Aquático com padrões olímpicos para suportar as competições das modalidades aquáticas dos jogos Pan-Americanos e Parapan-Americanos do Rio no ano de 2007, com capacidade para abrigar 10.000 pessoas por dia de evento.

CRONOGRAMA

A execução das obras teve início em 01/03/2006, como previsto no contrato nº 008/2006 firmado pelo Convênio/ME - PM do Rio de Janeiro . A entrega, que por sua vez estava programada para Fev/2007 (conforme cronograma detalhado abaixo), só ocorreu ao final de Junho/2007;

%mes = expectativa para conclusão mensal das obras. %acum. = expectativa do acúmulo de conclusão ao decorrer dos meses.

Em 24/08/2006 a prefeitura do Rio de Janeiro, por meio de uma correspondência, solicitou alterações no cronograma, com o objetivo de adequá-lo a nova realidade do status do projeto. O novo cronograma ficou assim estabelecido:

Mesmo após reestabelecer um novo cronograma, observou-se que em Outubro/2006 o projeto encontrava-se 3% atrasado, com 39% concluído em vez de 42% como estimado em Agosto/2006 pela prefeitura. MAIORES MUDANÇAS NO ESCOPO

A maior mudança de escopo durante a fase de execução das obras ocorreu por meio da celebração do 4º Termo Aditivo (TA 134/06) que ocorreu em 20/9/2006 e acarretou em aumento no custo do projeto em R$ 11.312.091,35. Essa mudança refere-se a inclusão de aquisições descritas da seguinte foma: “Fornecimento e instalação de programação visual consistindo na sinalização e