PROJETO 2

UNISEB INTERATIVO

ADRIELI CLAUDIA PEREIRA DA SILVA

PROJETO INTERDISCIPLINAR II - PARCIAL

FLEXIBILIZAÇÃO DA CARGA HORÁRIA VISTA COMO MOTIVAÇÃO

Recursos Humanos

Ribeirão Preto/SP
2015

1. Caracterização do Problema

Devido as regras e cobranças muito rígidas na maioria das organizações, os colaboradores vem se sentindo desmotivados a exercer suas funções com qualidade e foco.
Uns dos problemas mais comuns nas empresas são os atrasos de entrada para o expediente e saídas antes do horário pré-determinado. Uma situação que causa transtorno e desconforto para os chefes de departamento que precisam questionar sobre o motivo do atraso.

2. Justificativa

A carga horária mínima deve ser cumprida, mas a partir do momento que o colaborador tem a oportunidade de fazer seu "próprio horário" as vantagens tendem a aumentar para a empresa. Ele poderá organizar sua rotina de forma que possa realizar sua carga horária diária, sem que prejudique o andamento dos processos e o desenvolvimento de suas funções. Uma empresa com colaboradores motivados terá um retorno positivo nos lucros, pois colaboradores motivados produzem mais, estão mais satisfeitos e o nível de rotatividade tende a reduzir. O que traz para a empresa benefícios econômicos relacionados ao baixo índice de demissões, contratações e treinamentos de novos colaboradores.

3. Objetivos

O objetivo da implantação desse projeto é deixar que os colaboradores organizem seu cotidiano com mais liberdade e foco na produtividade. Pois o período que deverá ser dedicado ao trabalho é o mesmo, somente terão a oportunidade de estabelecer o horário de acordo com suas necessidades. As vantagens de trabalhar com um controle de horas mais flexível não se limitam somente aos colaboradores, mas se estendem também aos gestores, assim resultando em maior qualidade de vida do profissional.

4. Estratégia de Ação

Ao adotar a posição de disponibilizar aos colaboradores a oportunidade de realizar seu trabalho de