Project

Páginas: 4 (938 palavras) Publicado: 3 de março de 2015
Trabalho de Gerenciamento de Projetos
Matéria: Contexto de Projetos


1 – Vários métodos podem ser usados baseada na metodologia do PMBOK, neste caso vejo que além de outras melhorias que foramfeitas, também deveria ser implementado, no meu ponto de vista, uma redução de riscos, pois a NORTEL teve grandes danos e impactos que foram prejudiciais ao seu contrato, uma redução de custos, poiscom um planejamento e cronograma mau feito tiveram imprevistos que impactaram no aumento dos custos, vejo também, que seria interessante implementarem um planejamento estratégico de logística com umaboa qualidade para seus consumidores. E por fim, estimarem o prazo final do projeto bem definido.

2 – Claro que o resultado poderia ser o mesmo. O papel do patrocinador é crucial para um projeto,ele tem influência o suficiente para advogar em favor dos propósitos do projeto. Algumas ações que o patrocinador pode visar para a garantia de sucesso do projeto: Estar envolvido plenamente noprojeto, acompanhar os gastos do projeto, se está seguindo o cronograma corretamente, participar da iniciação do projeto, do planejamento, definir corretamente junto com o gerente de projeto os objetivos emetas do projeto, pode também estar ajudando a remover obstáculos que possam surgir ao longo do projeto, dentre outros.

3 – Na minha opinião sim, pois fazendo o uso das boas práticas, colocando ashabilidades e técnicas no seu dia-a-dia corretamente aumentam as chances de sucesso. Tudo que é feito corretamente seguindo a ética em qualquer área ou departamento tende a dar bons frutos.

4 e 5 –No meu ponto de vista, a única solução é criando uma Cultura de Gerenciamento de Projetos. Com o aumento da competitividade das empresas e no mercado, cada vez mais é necessária à utilização demetodologias de gerenciamento de projetos eficazes e disseminadas por toda a organização. Observando sempre a cultura da empresa e realizando mudanças onde for necessário e investindo em pessoas. As...
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