PROINTER 1b

ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE DE JUNDIAÍ
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Sueli Barbosa de Lima Santos – RA: 6445306616
Jânia dos Santos Pereira – RA: 6942009159
Jonas Farias da Silva – RA: 1299518630
Helaine Cristina Moreira – RA: 6265239494

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO

Jundiaí

2014
Sueli Barbosa de Lima Santos – RA: 6445306616
Jânia dos Santos Pereira – RA: 6942009159
Jonas Farias da Silva – RA: 1299518630
Helaine Cristina Moreira – RA: 6265239494

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO

Trabalho de pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Jundiaí, sob a orientação da Prof. Rubia Pomílio.

Jundiaí
2014

Recrutamento e Seleção (interno e externo)

Recrutamento Interno: A busca de funcionários e mão de obra é feito dentro da empresa, com os seus próprios funcionários, serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais da mesma.
Recrutamento Externo: Quando a vaga é aberta ao publico todo do mercado. Geralmente acontece quando a vaga não é preenchida pelos próprios funcionários, devido a falta de capacitação competências.
Recrutamento Misto: É uma boa alternativa para suprir algumas das desvantagens do recrutamento interno ou externo. Este tipo de recrutamento usa os dois recursos citados buscando atender as exigências da vaga.
O recrutamento escolhido na nossa oficina mecânica foi o recrutamento misto, por oferecer mais opções e vantagens para o gestor de recursos humanos que realizará o processo de recrutamento e seleção. Estão listadas as regras principais do recrutamento misto:
As vagas existentes são divididas pelos candidatos internos e externos, cabendo metade das vagas a cada grupo.
Procede-se em primeiro lugar ao recrutamento interno, sendo que o recrutamento externo apenas terá lugar se ainda existirem vagas.
Os candidatos internos e externos passam a ter as mesmas oportunidades sendo que a avaliação de todos os candidatos é efetuada em gabinetes externos à organização para que a avaliação não