PROGRAMA 5 “S”

PROGRAMA 5 “S”

1.1 DEFINIÇÃO
Segundo Reyes e Vicino (1997), o 5S ou House keeping é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas que envolveria todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de Controle Total e Qualidade nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa básico para o sucesso do TQM.
São eles:
Senso de Utilização;
Senso de ordenação;
Senso de Limpeza;
Senso de Saúde;
Senso de autodisciplina.
Segundo Reyes e Vicino (1997), essas etapas ou procedimentos podem ser implantados como um plano estratégico que, ao longo do tempo, passa a ser incorporado na rotina, contribuindo para a conquista da qualidade total e tendo como vantagem o fato de provocar mudanças comportamentais em todos os níveis hierárquicos.
É um programa que funciona para todas as pessoas da empresa, desde o presidente, até aos operadores, para todas as áreas. Ele deve ser liderado, pela alta administração da empresa e é baseado em educação, treinamento e prática em grupo.
Como objetivos encontramos:
• Melhoria do ambiente de trabalho;
• Prevenção de acidentes;
• Incentivo à criatividade;
• Redução de custos;
• Eliminação de desperdício;
• Desenvolvimento do trabalho em equipe;
• Melhoria das relações humanas;
• Melhoria da qualidade de produtos e serviços.
1.1.1 SENSO DE UTILIZAÇÃO
Também conhecido como Seiri, essa técnica serve para organizar o local de trabalho, removendo tudo que for inútil do local de trabalho.
Segundo Reyes e Vicino (1997), devem ser lavadas em consideração algumas situações para se aplicar essa técnica:
Se for usado toda hora, colocar no próprio local de trabalho; Se é usado todo dia, colocar próximo ao local de trabalho; Se é usado toda semana Colocar no almoxarifado, etc.; Se não é necessário Descartar, disponibilizar.
Fazendo essas perguntas conseguimos melhorar