Produção Individual

CURSO: PÓS- GRADUAÇÃO SISTEMAS INTEGRADOS SST

/ DISCIPLINA : GESTÃO ORGANIZACIONAL

PRODUÇÃO INDIVIDUAL
Considerado o contexto, entendo que a empresa possui na sua cultura organizacional um padrão de convivência em que a cooperação e a prevalência da primazia dos interesses coletivos devem ser observados, os quais de sobremaneira influencia a conduta de lideres e liderados e da própria organização.
Valores e crenças acima, propiciam à aprendizagem organizacional, presume-se uma estrutura organizacional planejada para a gestão de pessoas voltada para uma estrutura inovadora que pedem visão sistêmica e postura proativa de todos subordinados alinhados aos objetivos da estratégia organizacional, inclusive as pessoas da posição hierárquica de primeira linha .
Assim, tudo parece favorável à liderança do jovem profissional. Entendo que, para assumir a liderança de um posto de trabalho de primeira linha e viver a fase de transição, independe de idade, sexo, empresa organizada, currículo, formação baseada em teorias de liderança.
Não existe receita, mas líderes com atitude, caráter, integridade, mansidão, respeito pelas pessoas e pela organização, boa comunicação atitudes, tende a se relacionar melhor, assim como resolver conflitos com senso de justiça, e enfrentar as adversidades sem maximizar problemas.
A discussão é como esse líder vai fazer para aguentar o fardo da liderança durante esse período de
“muitas emoções”, que de certa forma vai justificar o seu talento ou não.
Pensei inicialmente para esse jovem profissional, um plano de ação de treinamento para os 30 primeiros dias que antecedem a assunção de posição, ministrado por pessoal capacitado da RH, focado em um perfil de liderança transformadora, dada a proximidade do líder e liderados em que “muitas emoções” ocorrem em equipes coletivistas de hierarquia inferiores.
Entendo psicologicamente, que a contribuição advinda da liderança transformadora estabelece uma relação de confiança entre o