Produçao puxada e empurrada

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 2, 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 A EFICIENCIA E OS CUSTOS DA FUNÇAO PRODUÇAO.............................4, 5

2.2 SISTEMAS DE PRODUÇAO NAS ORGANIZAÇOES..........................................6

2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6

2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8

2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10

3 CONSIDERAÇOES FINAIS..............................................................................11, 12
4 REFERENCIAS.................................................................................................13, 14

1 INTRODUÇÃO

Serra et al. (2004) relata que o sucesso de uma empresa esta relacionado a sua capacidade de otimizar seus recursos e atividades. Segundo Pereira (1998) as empresas ofensivas buscam sempre se movimentar em prol de uma nova vantagem, deste modo, em ambientes competitivos a estratégia da organização deve estar voltada a“ruptura do status quo e aproveitar totalmente a iniciativa, criando uma série de vantagens temporárias". Este desempenho deve ser buscado ao longo de toda cadeia de valor da organização, tantos nas funções principais, como nas de apoio, seja no departamento logístico, comercial, marketing, produção, dentre outros. No caso da função produção, esta vem sendo considerada por alguns especialistas como sendo o coração da empresa, pois dela provem os produtos e serviços que atenderão as necessidades dos clientes, provendo a organização o retorno financeiro tão almejado. Para Slack et al. (2008) a função produção assume um papel central na organização, pois esta produz os bens e serviços que são a razão de sua existência. Desta forma, a produção precisa ser vista como uma função estratégica do sucesso da empresa, devendo seus resultados contribuir para a lucratividade da organização. Para que a função produção da empresa possa