produtividade 2

2 PRODUÇÃO FOCALIZADA
O capítulo 2 pretende apresentar os principais conceitos associados à focalização dos sistemas produtivos em unidades de negócios. Inicialmente questionam-se as formas convencionais de organização da produção, apresentando suas desvantagens perante à produção focalizada. Uma estrutura organizacional focalizada é então proposta. Como forma de desenvolver a apresentação do tema, divide-se o processo de focalização em três tópicos interrelacionados: a focalização nos processos de fabricação repetitiva em lotes e a configuração das células de fabricação, a focalização nos processos de montagem, e a focalização na armazenagem e movimentação de materiais.

2.1 INTRODUÇÃO
Projetar e produzir bens não tem se mostrado uma tarefa muito difícil para as empresas. A dificuldade está em projetar e produzir bens de forma organizada e eficiente, atendendo as necessidades dos clientes. Veja-se o exemplo da indústria automobilística. Até a década de 80, para se obter um carro de aceitação popular a baixo custo, como o famoso Fusca, as empresas projetavam seus produtos e processos, e administravam suas fábricas, de maneira a obter uma produção em grande escala desses bens. A ênfase era na redução dos custos fixos pelo aumento cada vez maior dos lotes produtivos. Por outro lado, se o objetivo estratégico da empresa era atingir um mercado automobilístico mais sofisticado para carros de luxo, procurava-se projetar e instalar fábricas quase artezanais onde, com mão-de-obra super qualificada e inspeção 100%, buscava-se produtos de qualidade em pequena escala.
Essas duas alternativas são pontos extremos para uma gama de soluções de projeto e fabricação de automóveis. Tanto a busca pela redução dos custos fixos aumentando a capacidade instalada, como a ênfase na qualidade pela produção artezanal, são soluções que se mostraram ineficientes frente a concorrência globalizada desse final de século. Capitaneadas pela Toyota
Motors, as montadoras de