Processos seci
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31 de Julho a 02 de Agosto de 2008GESTÃO DO CONHECIMENTO
Valdenize Pereira Oliveira (UFF) val@cfo.org.br Fernando Araujo (UFF) faraujo@sustentabile.com.br Martius Vicente Rodriguez y Rodrigues (UFF) martius@kmpress.com.br Resumo A literatura aponta dois caminhos para a organização obter o conhecimento de que necessita: o do desenvolvimento interno e o da incorporação de bases externas. O conhecimento é reconhecido como fator-chave a competitividade das organizaçõess, muito além do gerenciamento do conhecimento, a sua criação representa um recurso estratégico para as empresas. As condições favoráveis para tanto passam pelo processo SECI (Socialização - Externalização Combinação - Internalização). A avaliação do conhecimento existente e a comparação com as necessidades futuras constituem-se na gestão estratégica do conhecimento. Abstract The literature indicates two paths for the organization to obtain the knowledge that it needs: internal development and the incorporation of external bases. The knowledge is recognized as key-factor to competitiveness of organizations, way beyond the management of knowledge. Its creation represents strategic resources to companies. The favorable conditions for all this are submitted to SECI process (Socialization - Externalization - Combination - Internalization). The evaluation of existing knowledge and the comparison with future needs constitute the strategic management of knowledge.
Palavras-chaves: PALAVRAS-CHAVE: Gestão do Conhecimento; Processo SECI; Informação
IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Niteroi, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008
Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras
1. Introdução
De acordo com Orsi (2003), a interrelação entre competitividade e conhecimento tem sido objeto de crescente atenção e tema de discussão no meio empresarial e acadêmico. A visão da estrutura do setor, como determinante da rentabilidade da empresa, tem sido contraposta, mais