Processos gerenciais

Fayol x Autores contemporâneos
|Principio |Fayol[3] |Autores |
|Especialização do Trabalho |“Produzir mais e melhor com o mesmo |“Nem obsoleta nem fonte inesgotável de aumento |
| |esforço.” |de produtividade.” Robbins[4] |
|Autoridade e Responsabilidade |“Equilíbrio entre ambas é condição essencial|“Adoção de posturas mais participativas e de |
| |de uma boa administração.” |valorização humana.” Matos[5] |
|Disciplina |“Consiste na obediência e assiduidade |“O desejável é a negociação dos parâmetros de |
| |conforme convenções estabelecidas.” |comportamento.” Chiavenato[6] |
|Unidade de Comando |“Um agente deve receber ordens somente de um|“Criação de novos desenhos industriais que |
| |chefe." |incluem chefes múltiplos.” Robbins[4] |
|Unidade de Direção |“Um só chefe e um só programa para um |“A organização deve se mover toda à direção de |
| |conjunto de operações que visam o mesmo |um objetivo comum mas possuem mais de um.” |
| |objetivo.” |Robbins[4] |
|Subordinação do Interesse |“O interesse de um agente ou de um grupo de |O indivíduo precisa atingir os objetivos da |
|Individual ao Interesse Geral |agentes não deve prevalecer sobre o |empresa e satisfazer às suas necessidades para |
| |interesse da empresa.” |sobreviver no sistema.” Barnard[7]